集团领导节前巡视慰问青岛企业峡山市民活动中心项目
编辑:佚名 文章来源:ag国际亚游原创 点击数:667 更新时间:2020-4-29 15:12:29
 
    4月28日,唐波董事长等集团领导带领部分基层单位总经理、总部相关部门负责人等到青岛企业峡山市民活动中心项目慰问,看望节日期间坚守岗位的一线员工并带去节日问候。

    在现场,唐波董事长与项目部员工一一握手、亲切交谈,详细询问大家的日常工作和生活情况,认真听取项目经理的工作汇报,仔细了解疫情防控、工程进展、项目管理等情况。

    慰问结束后,召开了汇报交流会,建安企业领导班子成员、成本管理相关处室负责人、项目经理等通过企业微信工作台视频参会。

    会上,三、四、五、六、十、市政路桥、青岛、济南、上海二企业和ag亚游国际总经理汇报了本单位合同额、产值完成情况,“管理效益年”主题活动开展情况和降成本工作创新及效果评价,建筑工人实名制和《保障农民工工资支付条例》落实情况;青岛企业副总经理李天勋和峡山市民活动中心项目部土建项目经理刁志强、安装项目经理姜树高、幕墙项目经理刘晓忠分享交流了单项分包经验;工程部于学功部长宣贯了《关于进一步降低项目成本的引导意见》;唐波董事长发表重要讲话,就“统一思想认识,积极应对挑战,确保企业更好地生存和发展”提出三点要求:

    一、认清当前日益严峻的外部形势,进一步增强紧迫感和危机感

    突如其来的新冠疫情使得全球经济遭受重创,集团企业经营工作也受到了较大影响。各单位要认真分析国内外疫情防控和经济运行形势,深刻认识当前集团发展面临的严峻性和复杂性,切实增强做好生产经营的紧迫感和责任感,紧紧围绕年度目标,真正以争发展的劲头抓经营、以求生存的心态谋突破,心无旁骛做好上半年各项工作,为完成年度任务打下良好基础。

    二、进一步加强与大开发商的合作,坚定不移“走出去”,千方百计降成本,促使企业更好发展

    一要积极谋求与更多优秀大开发商建立长期战略合作关系,统一思想,狠抓落实,进一步提高服务意识和项目管理水平,努力实现发展壮大。

    二要深刻认识市场、深耕市场,坚定不移地“走出去”,要持续深耕本土六区八县市,紧跟国家、山东省等战略发展脚步,加快优化市场布局,集中有限人力资源,大力开拓更具发展潜力的重点市场,为企业发展注入新的动力。

    三要扎实开展好“管理效益年”活动,锲而不舍降低成本,提高市场竞争力,要加强精细管理、注重科学施工、强化考核整改、确保PM平台真正发挥项目经营管理“晴雨表”作用;要深入学习借鉴青岛企业的优秀做法,大力整合劳务资源和配备施工人员,特别要学习他们在市场竞争中“善于创新降成本、勇于亮剑争市场”的精气神。

    三、驰而不息防范化解项目重大风险,确保企业安全运行

    要持续强化“以财务管理为中心、以现金流量管理为核心”的财务“两心”理念,紧紧围绕提高企业“三性、四能力”相关要求,不断加大项目催收清欠力度;要加强工程项目结算确权,对已竣工未定案的工程要抓紧定案;要持之以恒做好国内外项目疫情防控,一丝不苟落实各项防控措施的常态化运行,继续织牢疫情防控网。

    为更好地落实《保障农民工工资支付条例》和《建筑工人实名制管理办法(试行)》等法律法规要求,集团企业制定发布了《建筑工人实名制及工资支付管理办法》。各单位要马上将专职劳资专管员配备到位,切实抓好各项措施的落实;要以更高站位和更宽视野,深入研究建筑业劳务用工模式,用好信息化手段,进一步实现从线下管理向线上管理转变。

    上半年还有两个月时间,各单位要马上行动起来,没有借口,完美实行,紧紧咬定年度目标不放松,干字当头、立说立行、分秒必争,真正做到尽职尽责加油干、事不隔夜高效干,定了的事情立马就干,千方百计把失去的时间夺回来,为决战决胜全年各项目标任务做出积极贡献!

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